“四苗”共育成新以太坊钱包才 青春聚力促成长

近两年来，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，让广大青年放下思想包袱。

鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，以太坊钱包，打造青年创新孵化器，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，近年来，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，落实“三个优先”激励机制，开展青廉论坛、清廉微宣讲，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境。

鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，大力弘扬“一切在于干”的作风，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，破除青年发展单一路径束缚，威海市局（公司）将连续对标先进。

山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，锻造高素质复合型青年人才步队。

必需坚持规划先行、制度托底，组织青年创作廉洁文化作品。

从思想、工作、生活多维度纾困减压。

青年人才是企业高质量成长的重要动能，以抱负信念铸魂为根本，鞭策青年发展与企业成长同频共振，细化专项打点细则，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，破除“躺平”土壤， 顶层统筹精准“育苗”， 紧扣行业“两个至上”共同价值观，扣好青年从业“第一粒扣子”，（ 任晓东 杭潇潇） ，清晰绘就青年发展的“施工图”， 激励约束并举“护苗”，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，把监督关口前移，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，开设心理专题讲座，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算， 遵循青年发展客观规律，推行课题揭榜、项目领办机制，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩。

落实“五必访六必谈”机制。

构建完备的人才培育“制度树”，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效， 多维赋能蓄力“壮苗”，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，组织文体沙龙、团建活动。

打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系， 下一步，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，提升培育的针对性、精准性，引入EAP心理健康帮扶打算。

威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动。

签订家庭助廉答理书，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系。

全身心投入干事创业，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，常态化举办模范面对面分享活动，11名新进员工在省级专业赛事中获奖。

规范职称聘任、技能等级晋升流程，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，以文化浸润和青廉教育为两翼，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，补齐短板弱项，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，